民智

民智是知道如何阅读和理解他人的行为方式的差异。

每个经理经历了不理解为什么一个管理办法，用一个精美的作品与另一雇员无效挫折。这是因为我们觉得这是激励并不总是激励别人。

同样的原理也适用于客户和同事的关系。我们“点击”或连接一些个人和相互理解。但我们也与个人谁接近不同的事情。研究表明，有四种不同的行为方式层面。了解他们的特点，可以帮助我们变得更符合我们彼此的互动效果。

四个维度

个人配置文件系统®是一个工具，可以帮助我们确定如何往往表现。它明确了四个不同的行为层面：优势，影响，稳健和自觉性。虽然我们的行为与所有四个维度，我们往往会使用一个或两个最频繁。

占优。人们谁表现出显性（“D”）的行为方式通常比较快节奏和面向任务的人。他们热衷于解决问题的挑战。与“D”行为倾向的人都迅速作出决定。他们不会等待被给予的权力，他们要了。不要沼泽这些人失望与绒毛或细节，他们感兴趣的只是结果。 “DS”中是最舒服的时候，他们能够控制自己的环境。他们的工作时，最好从控制和监督的自由。他们克服反对把工作做好。

与“D”行为倾向的人往往会得到立竿见影的效果，导致行动，接受挑战，迅速做出决策，问题的现状，采取权力，管理问题，解决问题。他们寻求的环境，包括权力，权威，声望，挑战，机遇，范围，自由和品种。但是他们需要别人谁权衡轻重，计算风险，请谨慎使用，结构更可预见的环境，研究事实，蓄意决定之前，承认他人的需要。事实上，为了更有效，与“D”的行为方式需要的人明白，他们需要的人，一个集团，现有制裁的意识认同，自我的步伐和更加放松。

要完成这项工作。

与“D”行为倾向的人往往会得到立竿见影的效果，导致行动，接受挑战，迅速做出决策，问题的现状，采取权力，管理问题，解决问题。他们寻求的环境，包括权力，权威，声望，挑战，机遇，范围，自由和品种。但是他们需要别人谁权衡轻重，计算风险，请谨慎使用，结构更可预见的环境，研究事实，蓄意决定之前，承认他人的需要。事实上，为了更有效，与“D”的行为方式需要的人明白，他们需要的人，一个集团，现有制裁的意识认同，自我的步伐和更加放松。

影响。影响个人的，或“我”的行为倾向也快节奏，但他们更以人为本。这些都是“人的人。”他们喜欢与人靠近，并热情招待。人气是重要的。他们得到了他们的工作与其他盟国进行决策。他们喜欢接触人，使一个良好的印象，说articulately，创造一种激励环境，产生积极性，娱人，并在团体参加。他们寻求的环境，包括从控制和细节，机会的普及，社会认同，表达自由，小组活动，民主的关系，语言表达自由的建议，指导和辅导技巧，以及良好的工作条件。他们需要别人谁的任务集中，寻求事实，说话直接，尊重诚意，开发系统的方法，喜欢与人打交道，需要一个合乎逻辑的做法，并展示个人坚持到底。为了更有效，与“我”的行为方式需要的时间控制，决策，参与管理，更现实的人，优先事项和期限评价，客观性和个人与其他人更坚定。

稳定性。般的风格是与影响，个人谁表现出的稳健或“S”行为倾向是以人为本，但在很慢的步伐。 “S”的风格不一样迅速做出决策，但不是价值的一致性。 “S”的风格是耐心和忠诚。他们还非常善于倾听别人的人，当他们与安定的好不高兴。个人用的“S”与他人合作，以完成他们的任务行为方式的重点。

é以人为本。这些都是“人的人。”他们喜欢与人靠近，并热情招待。人气是重要的。他们得到了他们的工作与其他盟国进行决策。他们喜欢接触人，使一个良好的印象，说articulately，创造一种激励环境，产生积极性，娱人，并在团体参加。他们寻求的环境，包括从控制和细节，机会的普及，社会认同，表达自由，小组活动，民主的关系，语言表达自由的建议，指导和辅导技巧，以及良好的工作条件。他们需要别人谁的任务集中，寻求事实，说话直接，尊重诚意，开发系统的方法，喜欢与人打交道，需要一个合乎逻辑的做法，并展示个人坚持到底。为了更有效，与“我”的行为方式需要的时间控制，决策，参与管理，更现实的人，优先事项和期限评价，客观性和个人与其他人更坚定。

稳定性。般的风格是与影响，个人谁表现出的稳健或“S”行为倾向是以人为本，但在很慢的步伐。 “S”的风格不一样迅速做出决策，但不是价值的一致性。 “S”的风格是耐心和忠诚。他们还非常善于倾听别人的人，当他们与安定的好不高兴。个人用的“S”与他人合作，以完成他们的任务行为方式的重点。

与稳健型个人倾向于执行一致的，可预测的方式。他们渴望帮助别人，表现出耐心，开发专业技能，集中的任务，显示忠诚，好听众，而平静激动的人们。他们寻求的环境，包括安全，可预测性，在家庭生活中最小的工作侵权，信贷工作做得很好，衷心感谢和一组鉴定，最小的冲突。他们需要别人谁意想不到的变化迅速作出反应，对一个接受任务的挑战舒展，成为涉及多件事情，是自我提升，适用于人的压力，工作中不可预知的环境舒适，优先安排工作，是灵活工作程序，并有助于提高价值的工作。为了更有效，与稳健style调节个人需要改变之前，自我价值，信息验证就如何更好地作出贡献，在别人的工作能力的同等能力，指导方针，鼓励和信心联营公司。

自觉性。个人谁表现出有责任心的或“C”行为倾向是慢节奏和任务为导向。在“CS”的担心在做这份工作的权利，并将所重视并确保它是数量过多。除非质量将得到改善，在“C”不喜欢突然或急剧的变化。他们得到了他们的工作与现有的情况下工作，以推广优质完成。

ize建议，指导和辅导技巧，以及良好的工作条件。他们需要别人谁的任务集中，寻求事实，说话直接，尊重诚意，开发系统的方法，喜欢与人打交道，需要一个合乎逻辑的做法，并展示个人坚持到底。为了更有效，与“我”的行为方式需要的时间控制，决策，参与管理，更现实的人，优先事项和期限评价，客观性和个人与其他人更坚定。

稳定性。般的风格是与影响，个人谁表现出的稳健或“S”行为倾向是以人为本，但在很慢的步伐。 “S”的风格不一样迅速做出决策，但不是价值的一致性。 “S”的风格是耐心和忠诚。他们还非常善于倾听别人的人，当他们与安定的好不高兴。个人用的“S”与他人合作，以完成他们的任务行为方式的重点。

与稳健型个人倾向于执行一致的，可预测的方式。他们渴望帮助别人，表现出耐心，开发专业技能，集中的任务，显示忠诚，好听众，而平静激动的人们。他们寻求的环境，包括安全，可预测性，在家庭生活中最小的工作侵权，信贷工作做得很好，衷心感谢和一组鉴定，最小的冲突。他们需要别人谁意想不到的变化迅速作出反应，对一个接受任务的挑战舒展，成为涉及多件事情，是自我提升，适用于人的压力，工作中不可预知的环境舒适，优先安排工作，是灵活工作程序，并有助于提高价值的工作。为了更有效，与稳健style调节个人需要改变之前，自我价值，信息验证就如何更好地作出贡献，在别人的工作能力的同等能力，指导方针，鼓励和信心联营公司。

自觉性。个人谁表现出有责任心的或“C”行为倾向是慢节奏和任务为导向。在“CS”的担心在做这份工作的权利，并将所重视并确保它是数量过多。除非质量将得到改善，在“C”不喜欢突然或急剧的变化。他们得到了他们的工作与现有的情况下工作，以推广优质完成。

这些人参加的关键指令和标准，集中力量，关键的细节，用系统化的方法的情况，都是外交与人交往，准确性检查，批判性思维，并用微妙的或间接的方式冲突。他们寻求的环境，包括安全，标准，保护，放心，稳定和合议。他们需要别人谁委派的重要任务，迅速做出决策，敞开大门，仅作为使用指导原则的政策，同反对派妥协，国家不受欢迎的立场，启动和促进讨论，并鼓励团队精神。为了更有效，与“C”的行为倾向需要精确的工作机会，认真规划，准确的职位描述，绩效考核计划，尊重他们的个人价值，个人和冲突性。