多樣性

我知道多樣性已談話自從 90 年代初的人口統計 2000 年，進入勞動人口的 85%將女性、 非洲裔、 亞裔、 拉美裔、 或新移民時支援研究的一大主題。這一事實，白人男性會進入職場的少數民族是喚醒呼叫的美國公司。

我們如何做到正弦然後呢？我建議已有明確改善該地區的招聘，但似乎一旦被錄用婦女和少數族裔，有非正式的相對無意識系統，防止提高地位的少數工人或婦女，即使在今天。

如果要真正進展多樣性的區域，然後在系統必須進行修訂以便真正有地位的每個人，包括白人男性享有平等的機會。我不主張為一個系統，促進工人不稱職，滿足某種類型的報價系統。

我的建議，管理層開始仔細檢查的正式和非正式系統已經到位，以防止婦女和少數民族的地位。當然這是一項龐大的任務，很多人想要相信它是不必要的 — — 有沒有這方面的問題。這是問題的一部分。表面上看，似乎事情或改善，然而，有嚴密監視之下的許多缺陷。

公司為什麼會作出承諾，這 self-introspection？不會它使事情更糟之前他們得到了更好呢？第二個問題的答案是很有可能的。第一個問題的答案是底線美元和美分，以及這一事實它是人道主義的事情要做。

美國是一個多元文化的國家，正變得更多元文化日。這是一種現實。除非公司打算市場，賣給美國主流，少數群體和婦女在工作場所中的貢獻是無價的。這並沒有甚至開始觸摸的多樣性在全球市場的優勢 ！

處理多樣性問題是一個三個部分。第一步是所謂的認識。這是勞動人口的每個成員的個別反省的時間。有很多技能培訓程式可用，旨在提高個人的認識。如果這一步錯過了，然後採取下一步兩個步驟將會無效。

個人必須開發一定數量的同情和理解的少數國家的經驗。用這種同情和理解，一個新的動機將發展，瞭解更多，女性和少數民族工人在工作上的需要配合。甚至那些相信它們是意識和知識淵博的人會驚訝他們真的不知道多少。

第二步涉及守、 尊重和每個人的多樣性。這麼多比種族和族裔多樣性。它已定義為一種總的生活方式，並瞭解。把一個人的白人和非裔美國人的父母，他提出的了與他文化將是非洲裔美國人。相反，提出的白人父母的黑人小孩會有白人文化。

真正光榮的區別時，受人尊敬和有價值，不再人關注誰對誰錯，是誰錯了。有一個地方的一切並不是錯了。什麼最適合在一種情況中可能不工作最好在另一個。每個人的意見是重視的。而不是關閉時不同的意見，新范式是聆聽的差異中的智慧和手段，將其納入事情目前都在做美好的一切。

最後，和也許最難，舞臺是檢查已經到位的系統。其中一個不斷被指責的系統是相處在工作世界中，婦女和少數群體需要"行為"像白人男性。這是這個目前將會獲得一個人未來的同化。

這是細在短期內，為公司，然而，長遠來說，當擁抱的區別，有自己舒適的工人文化帶可以優勢和從工作場所到文化的好處是非常寶貴。此外，所以少數民族和女性意識到他們必須 acculturate 在工作上對它進行設置不是好事的工人。人想要在所有情況下他們真實的自我，為什麼不應該允許他們要除非它干擾的產品或服務生產的品質？

有幾個其他系統的位置，管理中最是完全不知道。它通常採用的顧問公司系統外進來，做的什麼工作，什麼是不完整的分析。一旦確定了改進的領域，然後開始，真正的工作 ！

有一些公司在美國人多年來對工作場所多樣性工作和仍然爭取更高的級別。真正致力於這一進程可能是一生的承諾。多樣性升值是旅程的更多的一個比一個目的地。